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国際貿易ネットワーク構築支援
事業承継型M&Aを通じた貿易企業の再生と、グローバルネットワークの拡張により、持続可能な国際ビジネスエコシステムを構築します。
事業内容
承継スクリーニング
老舗中小商社、地域サプライチェーン企業、長期的な欧米顧客基盤を持ちながら後継者不足に直面する企業を対象に、財務健全性、取引先信頼度、ブランド資産、ネットワーク潜在力を分析し、再生価値のある対象を選定します。
眠れる貿易ネットワークを発見し、未来のビジネス資産へと転換する。
企業買収・資本提携
資本提携またはM&A形式により対象企業の経営権を取得します。財務面だけでなく、文化適合性、ブランド継続性、人材定着を重視した統合を実現します。
資本と文化の両面で、スムーズな統合を実現する。
経営・オペレーション再構築
取得後、Skyrosは経営チームまたは共同経営チームを派遣し、ビジネスモデルの再構築を実施します。サプライチェーンの最適化、製品ラインの再設計、キャッシュフロー構造の改善により、衰退していた商社に競争力を取り戻します。
既存の取引資産を再設計し、持続的利益を生み出す。
ネットワーク拡張・共同開発
Skyros独自のネットワークを活用し、再生企業を海外サプライチェーン、販売代理店、投資家と接続します。新市場、新製品、新投資機会を共同開発します。
再生企業を中核に、新たな国際ビジネスエコシステムを構築する。
私たちの強み
Skyrosの差別化された競争優位性
承継M&Aに基づく実業再生力
日本各地には、優れた技術・取引基盤を持ちながらも後継者不足で衰退する老舗企業が数多く存在します。Skyrosは、これらの企業を「資産」ではなく「事業」として再評価し、買収・再編を通じて再び市場価値を生み出す実業再生のノウハウを持っています。
既存貿易ネットワークの再活用
欧米・アジア市場で長年築かれた取引ルートや顧客基盤を、新たな事業オーナーのもとで再生・再構築することで、短期間で国際展開を実現します。単なる企業買収ではなく、現場が動く貿易ネットワーク再生を重視しています。
クロスボーダー実務と資本設計の両輪
買収・再生プロジェクトにおいては、法務・財務・税務の枠を超えた実務対応が求められます。Skyrosは日本・中国・ASEANの専門家ネットワークを活用し、資本設計から実務執行まで一貫したクロスボーダー運営を行います。
パートナー型の事業共創モデル
単なる買収や投資ではなく、再生企業と共に市場を再開拓し、ブランド価値と事業継続性を共創する「パートナー経営」を重視しています。これにより、投資先企業が自立して成長する長期的スキームを構築しています。
よくある質問
国際貿易ネットワーク構築支援に関してよくいただく質問
どのような企業が買収・再生の対象になりますか？
主に、長年にわたり海外取引実績を有しながらも、後継者不足や資金難で事業継続が困難になっている中小企業が対象です。特に、欧米・アジア市場で信頼を得ている日本の老舗商社や製造業、地域サプライチェーン企業を中心に検討します。
SkyrosはM&A仲介会社ですか？
いいえ。Skyrosは「仲介」ではなく、自らリスクを取って買収・再生を行う実業型のパートナーです。仲介ではなく、買収後の再構築・経営改善・国際展開まで責任を持って実行します。
再生後の企業はどのように活用されますか？
企業ごとに最適な形で再構築します。既存の取引ルートやブランドを活かし、Skyrosグループ内での国際取引ネットワークに組み込み、新規市場の開拓や共同事業化を図ります。単なる「再建」ではなく「成長への転換」を目指します。
投資家やパートナー企業が参加できる形態はありますか？
はい。案件ごとに、共同出資・共同運営・ファンド形式など柔軟なスキームを設計します。信頼できるパートナーと長期的に利益を共有できる仕組みを重視しています。
案件の発掘や評価はどのように行われますか？
財務・ブランド・取引信用・ネットワーク潜在力などを多面的に分析し、「再生可能性」と「市場価値創出力」を基準にスクリーニングを実施します。また、M&Aの経験豊富なチームが現地調査・交渉まで一貫して対応します。
相談から実行までの流れを教えてください。
①相談・機密保持契約締結（NDA）、②候補企業の分析・スクリーニング、③条件交渉・デューデリジェンス、④買収・再生計画策定、⑤PMI（統合プロセス）および国際展開支援までを一貫体制で支援いたします。